Reinventando a Liderança: novos modelos para uma nova realidade

Por que será que a Liderança precisa ser reinventada? Porque o mundo mudou. A sociedade mudou e temos um mundo diferente com diferentes gerações convivendo nas empresas. O que fazer então nesse novo mundo?

 

O primeiro passo é entender o que mudou. Podemos colocar essa evolução em quatro grandes fases:

 

1. A Velha Economia, onde imperava dentro das empresas o líder autoritário, uma estrutura hierárquica forte e as pessoas buscavam uma carreira sólida com estabilidade em grandes empresas.

 

2. A Nova Economia, onde iniciou-se uma transição para uma liderança mais democrática e participativa e o foco das pessoas estava mais na empregabilidade do que no emprego.

 

3. A Economia Global, dos dias de hoje, onde vê-se organizações mais planas e menos hierárquicas. O foco das pessoas está na construção de novos valores e na sustentabilidade.

 

4. A Economia Restabelecida, que vai surgir num futuro próximo. Voltaremos a um modo de vida holístico, onde vivacidade, experimentação e a reconstrução do fator humano será a grande prioridade.

 

 

O mundo mudou e com isso muda também a característica dos líderes de sucesso nesse futuro próximo. Com uma nova geração chegando nas empresas os líderes têm que adotar novas posturas e novos comportamentos para conseguir o ativo mais importante para as organizações modernas: o compromisso interno dos seus funcionários. As pessoas não trabalharão mais por salários e sim por causas que valham a pena. O desafio dos líderes passa a ser como traduzir o trabalho de cada um da sua equipe em uma causa ou propósito importante.

 

Para que os novos líderes possam pensar em como fazer isso, é preciso primeiro entender e acreditar em algumas premissas básicas:

 

 

Premissa 1:

• Todos temos as mesmas motivações básicas que constituem o "mecanismo" da vida. A necessidade de realização. Todo líder deve saber antes de qualquer coisa o que cada um na sua equipe precisa atingir para sentir-se realizado.

 

 

Premissa 2:

• As pessoas reivindicam por satisfação pessoal, que elas carregam para seus locais de trabalho. 
• Líderes eficazes reconhecem as necessidades de conciliar as aspirações mais profundas das pessoas com o requerimento dos negócios e da empresa.

 

O segundo desafio do líder do futuro está em ajustar as necessidades pessoais às necessidades da empresa, de forma a casar as duas.

 

 

Premissa 3:

 

Líderes eficazes são bons em:

• Desenvolver tarefas de trabalho ao redor das aspirações pessoais de cada um. 
• Entender e gerenciar emoções como processo de comunicação chave.

O terceiro passo está em entender e gerenciar as emoções dos componentes da sua equipe.

Como fazer isso? Listei abaixo algumas práticas simples, mas fundamentais para que você possa liderar nesse novo mundo e atingir resultados extraordinários:

• Forneça um senso de propósito, de missão para sua equipe;
• Construa junto com sua equipe visão e estratégia;
• Amarre o trabalho ao projeto de vida dos indivíduos da sua equipe;
• Preencha aspirações mais profundas da vida;
• Delegue e compartilhe poder e responsabilidades;
• Crie estímulo, competição;
• Eleve as expectativas de todos.

Parece simples, mas não é nada fácil. O novo líder terá que se reinventar para liderar pessoas diferentes. E o primeiro passo para isso está em conhecê-las. Conheça cada uma da sua equipe como você conhece a palma da sua mão. O resto do caminho vai ficar mais fácil com certeza.


Por: Arthur Diniz, que é Fundador e principal executivo da Crescimentum. Autor do livro "Líder do Futuro - a transformação em líder coach". Possui MBA pela Columbia Business School em Nova York e certificado em "Liderança em equipes de Alta Performance" pelo Center for Creative Leadership. Foi alto executivo de empresas como Deutsche Bank e Santander. É professor de Empreendedorismo e Liderança nos cursos de pós-graduação do INSPER de São Paulo.


Fonte: Portal Administradores
16/10/2012