- JORNADA VIRTUAL DE LIDERANÇA –

Curso Web

Começa na próxima semana a 5ª edição da Jornada Virtual de Liderança, com início no dia 20 de outubro de 2016.

O evento acontecerá totalmente a distância e contará com 08 palestras previamente gravadas e transmitidas pela internet, durante 24 horas por dia.

Confira os temas que você terá a oportunidade de aprender nesse evento:

» Competências Colaborativas e o Papel da Liderança
» Do Ego para a Alma da Liderança?
» Liderança – Transformando Oportunidades em Resultados
» Novos Tempos da Liderança
» Liderar equipes em momentos de adversidade e diversidade
» Pesquisa sobre práticas de gestão do Capital Humano no Brasil
» Líder de Si Mesmo: obtendo resultados através da autoliderança

E você poderá escolher entre duas formas de acesso, ambas com pagamento facilitado em 3x sem juros no cartão de crédito.

Veja no site a programação completa, o valor da inscrição e garanta a sua participação agora mesmo:

http://www.academiarh.com.br/site/portfolio-item/5a-jornada-virtual-de-lideranca-2016/

Estou te aguardando!

Cordialmente,

Willyans Coelho
Diretor Executivo
RH.com.br

Veja os 11 profissionais especialistas mais procurados durante a crise

Empresas buscam profissionais executivos para driblar a crise.
Companhias querem manter bom desempenho e não aumentar gastos.

Do G1, em São Paulo

Pessoas aguardam serem chamadas para entrevista (Foto: Richard Lewisohn/AFP)

O executivo que tem perfil para gerenciar crise ainda segue cobiçado no mercado de trabalho, com aumento de 30% na demanda até agosto de ano para profissionais especialistas em crise, segundo levantamento da Michael Page, empresa de recrutamento executivo de média e alta gerência, parte do PageGroup.

Algumas posições, como a de gerente de impostos indiretos, está no radar das empresas. Esse profissional tem alta demanda por ser responsável pelo controle e gerenciamento das operações de impostos indiretos, com foco em ICMS. Isso pode ajudar a empresa a ter muitos ganhos e também impedir que seja autuada por não recolher impostos.

"Cada área dentro da companhia enfrenta a sua crise. Seja o financeiro para negociar e alongar o prazo das dívidas ou o RH na hora de demitir algum funcionário. Executivo com perfil para gerenciar esses momentos difíceis dentro de cada departamento são bem avaliados no mercado atualmente. Isso é um reflexo do atual cenário e que acaba influenciando diretamente as companhias”, diz Henrique Bessa, diretor da Michael Page.

Veja os 11 profissionais mais buscados:

1) Gerente de tesouraria estruturada
Área: finanças
Salário médio: R$ 17 mil
Aumento de demanda no ano: 25%
O que se espera desse profissional na crise? A área de tesouraria ganhou destaque por causa do momento econômico de alta nos juros, na inflação e no dólar, e preço das commodities em baixa. Somado a isso, as empresas nacionais e multinacionais encontram problemas para obter linhas de credito em bancos locais e internacionais. Esse tipo de profissional deve ter bom relacionamento bancário, boa base de finanças corporativas para modelar melhor a estrutura de capital e ter habilidade de renegociação de dívidas e alongamento de prazos com bancos e fornecedores.

2) Gerente de impostos indiretos
Área: finanças
Salário médio: R$ 20 mil
Aumento da demanda no ano: 30%
O que se espera desse profissional na crise? Ele tem habilidade para controlar e gerenciar as operações de impostos indiretos, com foco em ICMS. Pode ajudar uma empresa a ter muitos ganhos, através de savings e, também, impedir que a empresa seja autuada por não recolher os impostos. O perfil procurado é de profissionais técnicos, detalhistas, organizados, e com sólidos conhecimentos em planejamento de impostos.

3) Diretor de desenvolvimento de negócios
Área: bancos e serviços financeiros
Salário médio: R$ 25 mil a R$ 50 mil
Aumento da demanda no ano: 12%
O que se espera desse profissional na crise? Em um cenário de crise, as empresas mais tradicionais, buscam adotar um posicionamento mais inovador. Para isso, os executivos com longas carreiras bancárias e que ocupavam posições são substituídos por executivos com menos tempo de carreira. Normalmente, os novos executivos tiveram grande parte da sua trajetória profissional focada em iniciativas de inovação e novas tecnologias e não necessariamente dentro do mercado financeiro.

4) Especialista de restruturação (mercado financeiro)
Área: bancos e serviços financeiros
Salário médio: R$ 40 mil a R$ 50 mil
Aumento de demanda no ano: 25%
O que se espera desse profissional na crise: Capacidade de negociação é uma das principais habilidades pois, em muitos casos, a negociação é com os credores de uma empresa que se encontra em situação de "estresse".  Ampla bagagem de "advanced corporate finance" e vasto conhecimento em alternativas de "funding" local ou externo além de possuir forte networking e conhecimentos dos principais players no mercado de capitais.

5) Gerente de segurança patrimonial
Área: segurança
Salário: R$ 18 mil a R$ 26 mil
Aumento da demanda no ano: 27%
O que se espera desse profissional na crise? O profissional de segurança patrimonial e prevenção de perdas é extremamente estratégico para o negócio, pois seu desempenho tem impacto direto no caixa das empresas.Com o cenário econômico adverso, a prevenção de perdas e os ganhos estratégicos gerados pelo departamento têm impacto positivo nas finanças das empresas.

6) Gerente de serviços/pós-vendas
Área: vendas
Salário médio: R$ 15 mil
Aumento da demanda no ano: 15%
O que se espera desse profissional na crise? Este tipo de perfil ganha importância em um cenário de queda no volume de vendas de equipamentos e em um ambiente de baixos investimentos, onde as empresas têm maior preocupação em manter a base instalada de ativos utilizando o menor custo possível. Este profissional será responsável pelos contratos de manutenção de equipamentos, vendas e instalação de peças sobressalentes e retrofits e todo o suporte técnico ao cliente.

7) Gerente de planejamento comercial
Área: vendas
Salário médio: R$ 15 mil a R$ 20 mil
Aumento da demanda no ano: 23%
O que se espera desse profissional na crise? Profissionais maduros que conheçam a estratégia de vendas e saibam analisar e planejar são bem vistos na área comercial. O desafio para estas contratações se dá quando precisam encontrar este perfil ideal, com a limitação orçamentária para pagar pacotes competitivos. A solução está nos incentivos de longo prazo, como Stock/Phanton Options, muito mais comuns nesse modelo de empresas.

8) Gerente de projetos PMO
Área: compras e logística (operações)
Salário médio: R$ 15 mil
Aumento da demanda no ano: 20%
O que se espera desse profissional na crise? O profissional ganhou importância em um cenário de redesenho de processos internos da empresa. Em crises, as empresas buscam manter o dia-a-dia operacional, com menos recursos, mais qualidade e mais eficiência. O PMO entra com uma visão estratégica e metodológica sobre a operação, traçando estratégias de execução de projetos de melhoria contínua, redesenho de processos e adequação de recursos.

9) Gerente de compras
Áreas: compras e logística (operações)
Salário médio: R$ 13 mil
Aumento da demanda no ano: 25%
O que se espera desse profissional na crise? A demanda por gestores eficientes e atualizados no setor de compras aumentou consideravelmente na crise, uma vez que a área passou a apresentar oportunidades cada vez mais vantajosas para a relação clientes/fornecedores, melhorando a qualidade de serviços e produtos. A profissional pode auxiliar a empresa a ter ganhos significativos em sua cadeia de abastecimento. O perfil mais procurado é de pessoas proativas, dinâmicas e com expertise nos mercados de atuação.

10) Especialista comercial
Área: seguros
Salário médio: R$ 10 mil a R$ 12 mil (mais variável)
Aumento de demanda no ano: 30%
O que se espera desse profissional na crise? O mercado segurador, mais especificamente os corretores, emprega atenção nas áreas segmentadas propiciando a diversificação de carteira, mantendo a rentabilidade e resultados. Este "despertar" para áreas segmentadas ocorre pela dificuldade na comercialização dos produtos classificados convencionais, que apresentam maior dificuldade em sua manutenção.

11) Gerente de risco
Área: seguros
Salario: R$ 15 mil a R$ 25 mil
Aumento de demanda no ano: 18%
O que se espera desse profissional na crise? A evolução dos sinistros vem despertando a atenção das empresas sobre o gerenciamento de riscos. Um profissional de seguros que entenda a natureza da operação de uma empresa e possa identificar potenciais riscos (operacionais, administrativos ou financeiros), pode evitar grandes prejuízos à operação e ao grupo.

www.g1.com.br

O DISCURSO É UM, A PRÁTICA É OUTRA. (DANIELA HORTA)

 Muitas empresas ainda têm atitudes que diferem de sua teoria, levando a sério o ditado que diz: faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço. Para os funcionários, essa postura dispersa gera insegurança. Afinal, a missão, a visão e, principalmente, a divulgação externa da empresa diz uma coisa, enquanto as atitudes tomadas no dia-a-dia refletem uma outra realidade.
 Na prática, essa falta de comunicação interna gera graves problemas que podem afetar todo o plano de comunicação. Um bom exemplo, deste caos corporativo, foi o que uma conhecida minha me relatou e que agora repasso a você.
 Ela achou que estava na hora de realizar uma revisão de alguns tópicos e, é claro, de trocar experiências com profissionais do setor realizando um curso de pós-graduação. Para isso, escolheu uma instituição aparentemente idônea, cujo lema era o aperfeiçoamento constante como diferencial permanente. Na reunião com a Coordenação do Curso ficou sabendo que eles passaram dias elaborando a pauta do curso, com cuidado selecionaram os professores com a mais alta titulação, escolheram a dedo o cardápio do coffee break e determinaram o maior número possível de material didático de apoio, ou seja, parecia o curso dos sonhos. Até o material de divulgação era de primeira e as instalações da instituição idem, animada com tantas qualidades ela se matriculou e esperou ansiosa pelo primeiro dia de aula, que aconteceu depois de um lauto coquetel.
 No dia seguinte, o primeiro professor começou a aula pedindo aos participantes que relatassem as suas experiências de mercado e, logo depois, promoveu um intenso bate-papo, o que fez com que todos se sentissem mais a vontade, pois agora conheciam bem os seus colegas e sabiam que troca de informações e conhecimento poderiam adquirir.
 No segundo dia de aula, o professor propôs novamente um bate-papo, que começou às 19h e que só iria terminar às 22h. Porém, no intervalo, os alunos resolveram se reunir no restaurante para jogarem mais conversa fora, foi aí, que uma aluna, a mais corajosa, perguntou: o que vocês acharam da aula? O resultado foi um só: fraco, muito fraco. Afinal para conversar eu não preciso pagar nada, posso me reunir com os colegas nos intervalos e fazer essa troca. Mas é claro que esta não era a única reclamação, toda a conversa de sala de aula não tinha um propósito real, não levava a uma análise de cases ou a uma visão de atitudes diferenciadas que poderiam ter sido tomadas naquele exemplo, era mesmo uma conversa informal.
 Dispostos a reverter esta situação, elegeram uma pessoa do grupo para ser o porta voz da turma, que foi até a sala da coordenação e explanou o problema. A Coordenação pensou que aquilo deveria ser um pouco de exagero, um caso isolado, por isso, olhou para o representante e disse que veria o que poderia ser feito. Os alunos acharam aquilo pouco e resolveram conversar com o professor, que por sua vez ficou extremamente ofendido: onde já se viu, eu um doutor, renomado e este bando de executivos vêm me ensinar o que eu devo fazer.
 Enfim, ao invés de ouvir o que os alunos queriam, tentar entender o que eles esperavam o professor ignorou os comentários e continuou ministrando o seu curso a sua moda. O que levou a minha amiga e muitos outros colegas a abandonarem o curso e a saírem falando cobras e lagartos sobre a tal instituição e o tal "maunistrante" digo ministrante.
 Agora, me diga:
 Como uma empresa presencia uma situação de conflito, por menor que seja, dentro de sua empresa e prefere ignorar para não se incomodar, sem notar que os efeitos de uma reclamação tem a força de uma bomba atômica, pois pode destruir em uma semana um sério trabalho que levou anos para ser construído?
 Como se pode falar de comunicação, planejamento estratégico se não se está preparado para solucionar pequenos problemas que costumam aparecer no mercado, sem jogo de cintura pode haver jogo de mercado?
 Infelizmente, muitas empresas (Instituições de Ensino ou não) ainda agem assim. Preocupadas com a embalagem, com a distribuição, com o ponto de venda, com a campanha na mídia e se esquecendo totalmente do público interno e dos efeitos que essa extensão da empresa pode causar quando não está em sintonia com a mensagem da empresa.
 Fica no ar a pergunta: Se funcionários insatisfeitos ou mal geridos podem levar todo o trabalho de comunicação abaixo, se este assunto vive sendo pauta na mídia, se não é novidade para ninguém os efeitos da falta de endomarketing, por que muitas empresas continuam a ignorar isso

Daniela Miranda Oliveira Horta (danielah@mercurio.unisinos.br) é redatora publicitária, trabalha na AGEX/PP da Unisinos (Universidade do Vale do Rio dos Sinos/RS) e é sócia da FORWARD Web Marketing (www.forward-web.com.br) - empresa que cria sites para a Internet, onde atua no planejamento. Vencedora da categoria pesquisa no 3 Prêmio de Mídia Estadão com a monografia "alice@midia.ensinoonline.br". Concorrendo ao Grand Prix de melhor trabalho de mídia do 3º Prêmio de Mídia Estadão (www.estado.com.br/edicao/premio/2000/premio.html).

Empresas optam cada vez mais por infraestrutura em nuvem

Para conferir o conteúdo dessa reportagem acesse:

http://www.valor.com.br/patrocinado/embratel/tendencias-ti-e-telecom/empresas-optam-cada-vez-mais-por-infraestrutura-em-nuvem

Curso Online "Como Elaborar e Utilizar Questionários em Gestão de Pessoas

Olá!

Vai começar nesta quinta-feira (15/09) a 2ª turma do curso online "Como Elaborar e Utilizar Questionários em Gestão de Pessoas".

Coletar informações precisas é essencial para verificar a efetividade das ações realizadas por qualquer área de gestão. E um dos principais instrumentos de coleta de dados disponíveis para a área de Gestão de Pessoas é o questionário.

Este curso vai apresentar os fundamentos básicos para elaboração e uso de qualquer questionário que você precisar na sua empresa, como por exemplo avaliação de treinamento, pesquisa de clima, avaliação de desempenho, comprometimento, entre outros.

Através de videoaulas, com uma abordagem voltada para a prática, você aprenderá:

Módulo 1 – Uso de questionários nas empresas

• Métricas em Gestão de Pessoas
• As diversas formas de coletar dados
• Principais características do questionário
• Aplicações do questionário em Gestão de Pessoas
• Vantagens e limitações dos questionários

Módulo 2 – Planejamento do questionário

• Determinando os objetivos do questionário
• Características do público respondente
• Seleção dos fatores ou dimensões de pesquisa
• Definição dos itens de avaliação

Módulo 3 – Elaboração do questionário

• Aspectos essenciais de qualquer questionário
• Redação e validade das questões
• Tipos de questões, escalas e opções de resposta
• Efeitos comuns e como evitá-los
• Avaliação preliminar do instrumento

Módulo 4 – Aplicação, apuração e análise

• Procedimentos e cuidados essenciais na aplicação
• Seleção e ordenamento das respostas válidas
• Recursos para análise dos dados
• Formas de apresentação dos resultados
• Avaliação e utilização dos resultados

Confira no site o programa detalhado do curso e as formas de acesso:
http://www.academiarh.com.br/site/portfolio-item/como-elaborar-e-utilizar-questionarios-em-gestao-de-pessoas/

Oferecemos o curso com duas opções de plano, que se distinguem pela quantidade de dias de acesso:

Plano de Acesso Básico - 30 dias de acesso ao conteúdo
Valor: R$ 87,00 à vista ou 3x de R$ 29,00 sem juros no cartão de crédito

Plano de Acesso Ampliado - 90 dias de acesso ao conteúdo
Valor: R$ 108,00 à vista ou 3x de R$ 36,00 sem juros no cartão de crédito

O curso tem uma carga horária de 8h e a partir do ambiente virtual você terá acesso às aulas em vídeo, apostilas com o conteúdo das aulas, acesso ao fórum de comentários e recursos de autoavaliação.

Escolha a melhor opção para você e faça a sua inscrição agora mesmo.

Estou te esperando!

Um abraço,

Willyans Coelho
Diretor Executivo
RH.com.br